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Rainer Ballreich und 8 weitere Personen haben Ihren Beitrag kommentiert

Gegen den Arrogantismus in Deutschland hilft nur noch ein krachender Absturz. Alle wollen nur noch viel verdienen, aber…

"Zur aktuellen Tagespolitik äußere ich mich nicht" Helmut Schmidt sagte das einmal bei Maischberger. Da ich weder das Alter…

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demokratie.plus #246 | Der Plan

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Jörg Sommer diskutiert aktuelle Themen der Demokratie. Kompakt, provokant, zu Diskurs anregend und…

demokratie.plus #246 | Der Plan

Jörg Sommer

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Die legendäre „Frankfurter Schule“ hat die Geschichte der Sozialwissenschaften in Deutschland beeinflusst wie kaum eine andere Gruppe.

Zu den Mitgliedern gehörten unter anderem Theodor W. Adorno, Herbert Marcuse, Erich Fromm und Walter Benjamin. Später auch Jürgen Habermas und Oskar Negt.

Begründet wurde sie in den 20er Jahren des vergangenen Jahrhunderts. Ihr Zentrum war das Frankfurter Institut für Sozialforschung.

Eine echte „Schule“ war sie nie. Der Name „Frankfurter Schule“ wurde erst rund 40 Jahre später geprägt.

Geprägt haben einige ihrer Mitglieder allerdings auch unser heutiges Verständnis von Partizipation und Demokratie. Vor allem Habermas hat zum Subjekt, zu Kommunikation und Handeln geforscht und geschrieben. Vieles davon beeinflusst uns noch heute.

Sie waren alle große Denker. Und manchmal doch auch kleine Schüler.

Überliefert ist eine nahezu unglaublich klingende Geschichte:

Als das Institut für Sozialforschung Anfang der 30er Jahre endlich zu einer halbwegs stabilen finanziellen Ausstattung gekommen war, hatte Direktor Max Horkheimer eine schöne Idee:

Ein Betriebsausflug in die Toskana sollte es werden. Damals noch ein großes Abenteuer.

Er plante die Reise akribisch. Mit dem Bus sollten Landschaft und Kultur besucht, bewundert und genossen werden.

Doch der Plan funktionierte nicht so, wie gedacht.

Hinten im Bus saßen, wie bei jeder Klassenfahrt, zwei störende Gesellen: Theodor Adorno und Walter Benjamin hatten sich angefreundet und quatschten die ganze Zeit ununterbrochen und laut miteinander.

Das störte die Stimmung und Horkheimer so sehr, dass die beiden eine Standpauke kassierten – und tatsächlich eine „Strafarbeit“ aufgebrummt bekamen.

Adorno musste ein Städtebild von Lucca, Benjamin eins über San Gimignano schreiben.

Das taten sie auch. Und beide Aufsätze gerieten so beeindruckend, dass Horkheimer sie im Anschluss im berühmten Suhrkamp Verlag unterbrachte. Noch heute sind sie in zwei Sammlungen der edition suhrkamp (Nr. 017 und 201) zu finden.

Doch heute soll es nicht um die Frankfurter Schule gehen (wichtig für die Geschichte der Partizipation) oder um Städte der Toskana (wichtig für die Kulturgeschichte).

Sondern um Pläne.

Das berühmte Moltke-Zitat „Kein Plan überlebt die erste Feindberührung.“ ist bekannt. Und wieder mal nur ungefähr korrekt. Genau lautet es eigentlich „Kein Operationsplan reicht mit einiger Sicherheit über das erste Zusammentreffen mit der feindlichen Hauptmacht hinaus”.

Und es hat einen wahren Kern. Allerdings hat der preußische Militärstratege daraus nie den Schluss gezogen, keine Pläne zu machen. Das Gegenteil war der Fall.

Für ihn war gute Planung unverzichtbar. Gute Planung hieß für ihn aber eben auch: flexibel bleiben, auf Veränderungen gefasst und dazu bereit sein.

Ohne Plan zu agieren, kam für Moltke nicht in Frage.

Und da sind wir bei der politischen Teilhabe. Da gibt es viele Parallelen.

Auch sie braucht einen Plan.

Auch sie erlebt manchmal Situationen, in denen die Versuchung groß ist, zumindest Teile der Beteiligten als „Feind“ zu betrachten.

Auch sie ist gut beraten, den ursprünglichen Plan als Kompass und Idee zu betrachten und an die entstehenden Herausforderungen anzupassen.

Mit all diesen Anmerkungen bleibt aber der Grundsatz:

Auch sie braucht einen Plan.

Ein Beteiligungsprozess ist ein planvoller Vorgang. Ein Projekt mit Vorgeschichte, Anfang, Ende und Nachwehen.

Diesen zu planen, ist eine Dienstleistung an den Beteiligten.

Genau in dem Moment, indem dieser Newsletter erscheint, leite ich in Süddeutschland einen Workshop zu „Projektmanagement in der Bürgerbeteiligung“ mit Menschen, die schon einige Erfahrung in Sachen Partizipation haben.

Aber eben trotzdem – oder vielleicht auch gerade deswegen – den Plan in der Beteiligung tiefer durchleuchten wollen.

Wir werden dort über die grundlegenden Bestandteile eines Beteiligungsprozesses sprechen. So, wie sie auch Bestandteil der akademischen Ausbildung im „Beteiligungsmanagement“ der University of Labour sind. Übrigens auch in Frankfurt. In unmittelbarer Nachbarschaft des Instituts für Sozialforschung.

Der Prozess ist in 15 Phasen unterteilt. Nicht immer braucht es alle. Bisweilen sind manche auch kurz. Gelegentlich echte Herausforderungen. Doch sie zu kennen, schadet nie:

Definition des Beteiligungsgegenstands: Wer beteiligen will, sollte wissen, wozu. Und es auch klar und kompakt sagen können. Wichtig für die potenziell Beteiligten. Denn die müssen entscheiden, ob sie die Sache überhaupt interessiert.
Ziel der Beteiligung definieren: Wer beteiligen will, sollte wissen, was das Ziel der Beteiligung ist. Und es auch klar und kompakt sagen können. Soll ein Plan besser werden? Ein Vorhaben akzeptiert werden? Ein Konflikt bearbeitet werden? Ebenso wichtig für die potenziell Beteiligten. Denn die müssen entscheiden, ob sie das Ziel überhaupt teilen.
Entscheidungsspielraum ermitteln: Wer beteiligen will, sollte wissen, was überhaupt zur Beteiligung ansteht. Und es auch klar und kompakt sagen können. Nur auf Basis dieser Information können potenziell Beteiligte entscheiden, ob sich ihr Aufwand überhaupt lohnt bzw. oder lohnen könnte.
Benötigte Ressourcen klären: Welcher Zeitraum ist realistisch? Welche Mittel stehen zur Verfügung? Wie viel Arbeitsstunden müssen wir investieren? Beteiligung muss nicht aufwändig sein. Aber der Aufwand muss vorher klar sein. Und gesichert.
Klärung der Rahmenbedingungen: Wer ist an den Ergebnissen interessiert? Und wie werden sie verarbeitet? Wer kann den Prozess fördern, unterstützen – oder eventuell blockieren?
Zu beteiligende Akteure ermitteln: Wer ist betroffen? Wer könnte sich betroffen fühlen? Wer muss beteiligt werden? Wer könnte beteiligt werden, wer sollte eher nicht beteiligt werden? Und warum? Macht es vielleicht mehr Sinn, Nichtbetroffene zu beteiligen? Gar zu losen? Und was versprechen wir uns davon?
Motive der Beteiligten klären: Die einen wollen etwas erreichen. Andere etwas verhindern. Dritte wollen gestalten. Wiederum andere einfach nur ihren Frust rauslassen. Es gibt keine „falschen“ Motive. Aber man sollte sie kennen.
Scoping durchführen: Wenn der Plan die Begegnung mit der Realität überleben soll, dann macht es Sinn, diesen zuvor mit Vertreter*innen der zu Beteiligenden zu durchleuchten, kritische Phasen zu erkennen, Lernprozesse einzubauen, den Plan zu optimieren und zu flexibilisieren. Scoping macht aus guten Plänen realistische Pläne.
Benötigte Informationen und Kompetenzen organisieren: Wir wissen jetzt, was wir brauchen. Wir müssen es nun organisieren. Das kann einfach sein oder eine große Hürde. Je höher die Hürden, desto wichtiger ist diese Phase.
Erwartungen ermitteln: Wer erwartet was? Worauf hoffen die unterschiedlichen Beteiligten? Was fürchten sie? Und wie steht es um die Beteiliger*innen? Die Entscheider*innen? Die Moderation und die Organisator*innen? Die besten Pläne nützen nichts, wenn sie die Erwartungen der Beteiligten nicht berücksichtigen.
Ergebnisverarbeitung klären: Beteiligung produziert Ergebnisse. Das können Ideen sein, konkrete Vorschläge oder fein ausformulierte Konzepte. Entscheidend ist, was im Anschluss damit geschieht. Das muss geklärt sein. Vorher.
Beteiligungsformate durchführen: Jetzt erst passiert das, was wir im engeren Sinn „Beteiligung“ nennen würden. Wir organisieren Deliberation in Formaten, die zum Thema, vor allem aber zu den Beteiligten, passen.
Ergebnisse konsolidieren: Wer formuliert die Ergebnisse? Und wann? Die Antwort darauf ist ebenso wichtig wie eine wertschätzende Moderation oder das passende Format. Beteiligung ist erst vorbei, wenn die Ergebnisse feststehen – und das unter Beteiligung der Beteiligten. Das ist nicht immer ein Konsens, manchmal nicht mal ein Einvernehmen. Und oft gibt es abweichende Meinungen. Wie diese Ergebnisse zusammengefasst und priorisiert werden, das ist Bestandteil, Höhepunkt und Abschluss eines guten Beteiligungsprozesses.
Ergebnisse in Entscheidungsprozesse einspeisen: Diese Ergebnisse müssen im Anschluss auch die politischen Entscheider*innen erreichen. Und Berücksichtigung finden. Das zu planen, ist eine Sache, es auch umzusetzen eine andere. Beides aber ist Bestandteil jedes guten Beteiligungsprozesses.
Feedback an Teilnehmende geben: Werden die Beteiligungsergebnisse umgesetzt? Längst nicht immer. Und das müssen sie auch nicht. Was aber ein Muss ist: Über umgesetzte Ergebnisse berichten und nicht umgesetzte Ergebnisse erklären. „Do it or explain it“, lautet die Formel. Und sie entscheidet ganz maßgeblich mit darüber, ob die Beteiligten sich irgendwann erneut engagieren oder nicht.

Nicht immer braucht es alle Phasen. Schon gar nicht in aufwändiger Umsetzung. Doch zumindest die ersten drei sollten wir immer absolvieren. Sie sind die Grundlage für einen gelingenden Prozess. Ohne sie kann es uns gehen wie dem Generalfeldmarschall ohne Plan:

Kann funktionieren.

Ist aber eher unwahrscheinlich.

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Christian Martens hat Sie in einem Kommentar erwähnt

Andreas Degenhardt es wäre eine paradoxe Lösung/Intervention nötig. Wenn man bedenkt, welchen Anteil frühere…

Es ist mir ein persönliches Bedürfnis über #Haltung und Fakten zu reden. Seit dem Jahr 2000 ist die Anzahl von Mordopfern pro…

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Was wäre, wenn alles beim Alten bleibt?

Hallo Andreas,

hast du jemals das Gefühl gehabt, dass du dich im Kreis drehst?

Dass, egal wie sehr du dich bemühst, du immer wieder an denselben Punkt zurückkehrst?

Lass mich dir von Julia erzählen, einer Seminarteilnehmerin von Christian Bischoff, die genau das erlebt hat.

Julia war jahrelang in einem hochstressigen Job gefangen – endlose Tage, schlaflose Nächte und der ständige Druck, immer das Beste zu geben. Schließlich entschied sie sich, ihren Job zu kündigen und ihren Traum zu verwirklichen: ein eigenes Bio-Café zu eröffnen. Sie hoffte, dort nicht nur Freude, sondern auch Erfüllung zu finden.

Mit voller Energie stürzte sie sich in ihr neues Abenteuer. Doch nach nur sechs Monaten stellte sie fest, dass sie erneut in einem Hamsterrad gefangen war. Diesmal war es nicht die Firma, sondern das Café, das ihr all ihre Energie raubte.

Warum geschah das? Sie hatte doch alles verändert, dachte sie.

Dann wurde ihr klar: Sie hatte zwar die äußeren Umstände geändert, aber nicht die Überzeugungen tief in ihrem Inneren. Sie glaubte immer noch, dass Erfolg nur durch harte Arbeit und Aufopferung erreicht werden konnte. Dieser Glaubenssatz hielt sie gefangen, unabhängig von ihrem Umfeld.

Als sie das erkannte, sprach Christian mit ihr darüber, wie sie ein Mindset entwickeln kann, das im Einklang mit dem Leben fließt. Der Gedanke „Erfolg geht einfach und leicht, immer“ veränderte alles für sie.

Plötzlich musste sie nicht mehr kämpfen, sondern fand Leichtigkeit und Freude in dem, was sie tat. „Es fühlte sich an, als hätte ich endlich den Druck losgelassen“, sagte Julia. „Auf einmal lief alles viel leichter, und ich konnte das Leben genießen.“ Andere Gedanken, andere Ergebnisse!

Mindset ist die Art und Weise, wie du die Welt und dich selbst siehst. Es prägt deine Gedanken, Entscheidungen und deinen Erfolg. Erst wenn du deine Denkweise veränderst, kannst du auch die Richtung Deines Lebens verändern!

Andreas, was wäre, wenn du auch in einem Hamsterrad steckst, ohne es zu merken? Was wäre, wenn du dir selbst im Weg stehst, weil du tief in dir an Überzeugungen festhältst, die dich zurückhalten?

Hier setzt Flow Mindset an. Das neue, kostenfreie Mindset-Trainingsprogramm von Christian Bischoff bietet dir die Möglichkeit, dein Denken neu auszurichten und dein Leben so zu leben, wie du es wirklich willst.

Flow Mindset: Dein Weg zu mehr Leichtigkeit und Klarheit

Vom 23. September bis 3. Oktober 2024 kannst du in 11 Tagen durch 11 Lektionen lernen, wie du deine Gedanken bewusst auf Positives lenkst und alte Glaubenssätze loslässt.

Kostenlos im Gegenwert von 397€.

Jeden Tag wird ein neues Video für 24 Stunden freigeschaltet.
Es wird keine Aufzeichnung geben. Sei also live mit dabei!

Das erwartet dich:

Tägliche Impulse: Wie du deine Gedanken bewusst auf Positives lenkst.
Tiefe Transformation: Lasse alte Glaubenssätze los und schaffe Raum für neue Möglichkeiten.
Emotionale Balance: Finde durch Dankbarkeit und positive Bilder zu innerer Ruhe und Zufriedenheit.
Ziele erreichen: Nutze deine Vorstellungskraft, um deine Visionen zu verwirklichen.
Gemeinschaft: Tausche dich mit anderen aus und erlebe die Kraft kollektiver Energie.

Andreas, ich kann dir aus eigener Erfahrung sagen: Dieser Weg verändert alles. Wenn du bereit bist, die Schwere loszulassen und dein Leben in den Flow zu bringen, dann melde dich jetzt für das kostenlose Programm an.

Hier geht’s zur Anmeldung für Flow Mindset <<

Ich bin so dankbar, dass Christian Julia und vielen anderen geholfen hat – und vielleicht wird das auch für dich der entscheidende Wendepunkt.

Schön, dass es dich gibt.

Herzlich,
Dein Pablo und Christian

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von "younity - Christian Bischoff" <hello@younity.team> - 04:58 - 30 Okt. 2024

Wenn der Doktor dich erpresst

Nein, ich meine nicht Corona.

Es geht um Albert Schweitzer, den Urwalddoktor.

In Lambarene, im zentralafrikanischen Gabun, gründete er eine Krankenstation und als dort bei einem Gebäude gerade das Dach gelegt wurde, kam ein Sturm auf.

Albert Schweitzer nahm die Leiter von der Wand, sodass die Arbeiter das Dach nicht verlassen konnten.

Lachend rief er zu den Arbeitern hinauf: „Ihr kommt mir nicht eher vom Dach herunter, als bis ihr eure Arbeit vollendet habt.“

Das Haus wurde rechtzeitig gedeckt.

Eine Anzeige wegen Erpressung gab es nicht.

So ist das auch oft im Content-Business:

Du musst dich selbst erpressen, damit etwas fertig wird.

Als Freelancer wusste ich immer:

„Wenn ich den Artikel bis Freitag nicht abliefere, dann gibt es kein Geld. Und dann müssen meine Kinder das aufgegessene Butterbrot von gestern nochmal essen.“

Bei Kunden-Deadlines war es leicht, sich zu motivieren.

Viel schwieriger wird es bei eigenen Projekten.

Denn:

Die sind nie dringend.

„Create“ kann immer warten.

Das Problem:

Das große Geld kommt erst, wenn du kreierst.

Sprich:

Wenn du dein eigenes Buch herausbringst, wenn du deinen eigenen Kurs produzierst, wenn du deinen eigenen Newsletter schreibst, wenn du deinen eigenen Podcast produzierst, wenn du deinen eigenen Mitgliederbereich baust.

Doch diese Dinge haben es nie eilig.

Und werden immer auf das Lieblingsmöbelstück des Teufels geschoben:

die lange Bank.

Was tun?

Nachdem ich mehr als 10 Info-Produkte auf den Markt gebracht habe, habe ich eine Sache gelernt:

Parkinson hatte recht.

Das Parkinson-Gesetz besagt: Eine Tätigkeit dehnt sich auf die ihr gegebene Zeit aus.

Wenn du für einen Text 5 Tage Zeit hast, dann wirst du am fünften Tag fertig.

Wenn du nur einen Tag hast, dann wirst du innerhalb eines Tages fertig.

Das ist das 1x1 der menschlichen Natur.

Deshalb:

Erpresse dich selbst.

Schreibe nicht an deinem Text „bis du fertig bist“.

Schreibe nicht an deinem Buch, „wenn du Zeit findest“.

Sondern nimm dir eine Stunde Zeit.

Setze dir eine Deadline.

Und wenn der Timer klingelt, dann ist Abgabe !

Bis dahin muss dieses verdammte Kapitel fertig sein.

Plus:

Wenn du die Deadline noch mit der Mark-Twain-Methode kombinierst, dann schaffst du es große Projekte wie Bücher, Kurse und Seminar-Unterlagen in kürzester Zeit zu produzieren – ohne Aufschieberitis und Ausreden.

Diese Technik hat mir damals geholfen meine Kurse und Bücher NEBEN meinem Job als Freelance-Texter zu produzieren und meine ersten 10.000 Euro pro Monat zu machen, indem ich einen Kurs während meines Urlaubs verkaufte.

Wenn du dich also vor großen Projekten – wo das große Geld steckt – drückst und nicht weiter kommst, dann schau auf Seite 121 in meinem Content Terminator nach.

In Kombination mit Selbsterpressung macht dich das zu einem echten Content-Terminator.

Ach, du hast das Buch noch nicht?

Dann hier lang:

Der Content Terminator

Schreib großartig, sei großartig,

Dein Walter

PS
Hier 2 Haken:

1. Das Buch ist nicht billig.

2. Das Buch ist nicht für jeden. De facto nur für einen kleinen Teil meiner Liste.

Denn es ist nur für diejenigen, die mit Content ihr Geld verdienen oder verdienen wollen - also Youtuber, Podcaster, Coaches, Marketer, Copywriter und Berater, die ernsthaft Inhalte erstellen und nicht einfach nur rumpimmeln wollen.

So, das hätten wir geklärt.

Wenn du mit diesen zwei Haken kein Problem hast, dann hier lang:

Der Content Terminator

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Stefan Raab ist zurück! – Entdecke heute seine neue Show auf RTL+ 🎉

RTL+ Insider

Heute ab 20:10 Uhr Stefan Raabs neue Show – exklusiv auf RTL+

Hallo,

nach dem Spektakel am Samstagabend folgt die große Sensation:

Der König der deutschen TV-Unterhaltung kehrt mit einer neuen Show zurück – und das ab heute jeden Mittwoch um 20:10 Uhr ganz exklusiv auf RTL+.

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